A Intralogística e a Sua Importância para as Empresas

Num mundo cada vez mais competitivo e dinâmico, a eficiência operacional é um dos principais fatores que determinam o sucesso das empresas. Nesse contexto, a intralogística tem um papel fundamental. Mas afinal, o que é intralogística e por que é ela tão importante? Neste artigo, vamos explicar o conceito, mostrar como funciona e quais as suas vantagens e tendências.

O que é intralogística?

A intralogística é o conjunto de processos responsáveis pela movimentação, armazenamento e gestão de materiais dentro das instalações de uma empresa. Estão incluidos centros de distribuição, fábricas e armazéns. Por outras palavras, a intralogística trata de tudo o que acontece entre a receção da mercadoria e a expedição do produto final.
Este fluxo interno envolve operações como transporte interno, armazenamento, separação de pedidos (picking), embalagem e preparação para envio. Todos estes processos necessitam de ser feitos de forma eficiente, integrada e organizada para evitar desperdícios e retrabalho.

Como funciona a intralogística?

A intralogística inicia-se no momento em que a mercadoria chega à empresa. Após a sua receção, o material é confirmado e armazenado de forma estratégica, considerando a rotatividade dos itens. Em seguida, após uma solicitação, o produto é separado, embalado e encaminhado à expedição.
Para que todo esse processo funcione bem, é fundamental contar com sistemas inteligentes, como o WMS (Warehouse Management System), que ajuda a gerir o stock e a direcionar cada etapa do fluxo. Além disso, a utilização de tecnologias como passadeiras automatizadas, veículos autónomos e sistemas de picking por voz tornam a intralogística ainda mais eficiente.

Principais benefícios da intralogística

A implementação de uma intralogística eficiente traz diversos benefícios. Entre eles:
Redução de custos: Com processos bem organizados e automatizados, há menos desperdício e menor necessidade de retrabalho.
Agilidade operacional: O tempo de separação e expedição dos pedidos diminui consideravelmente.
Aumento da produtividade: Colaboradores com formação específica e sistemas integrados resultam em operações mais rápidas e precisas.
Melhor controlo do stock: A intralogística permite rastrear produtos em tempo real, evitando rupturas e excessos.
Mais satisfação do cliente: Entregas rápidas e sem erros contribuem para melhorar a experiência do consumidor.

Tecnologias aplicadas à intralogística

A automação é uma das grandes aliadas da intralogística. As empresas que investem em tecnologia conseguem resultados muito superiores. Entre as principais soluções, podemos destacar:
Passadeiras transportadoras automatizadas: Facilitam a movimentação de mercadorias dentro do armazém.
Veículos guiados autónomamente (AGVs): Movimentam cargas de forma autónoma e segura.
Sistemas de picking por voz ou realidade aumentada: Tornam o processo de separação de pedidos mais rápido e preciso.
Armazéns verticais automatizados: Otimizam o espaço e facilitam o acesso aos produtos.
Além disso, o uso de Big Data e Inteligência Artificial permite prever picos de procura, evitar excessos e falhas e melhorar a tomada de decisão.

Tendências da intralogística para o futuro

A intralogística está em constante evolução. Entre as tendências que merecem atenção estão:
Robos colaborativos (cobots): Trabalham junto dos operadores, aumentando a produtividade.
Digital twins (gémeos digitais): Simulações em tempo real ajudam a prever atrasos e erros e otimizar processos. (Ver o artigo da IBM sobre O que é um Digital Twin?)
Sustentabilidade: As empresas estão cada vez mais preocupadas em tornar os seus processos internos mais ecológicos, reduzindo emissões e desperdício.
Internet das Coisas (IoT): Dispositivos conectados que monitorizam stocks e movimentações em tempo real.

Conclusão

A intralogística é um elemento-chave para a eficiência e competitividade das empresas. Com processos bem estruturados, tecnologia aplicada e equipas treinadas, é possível alcançar agilidade, redução de custos e alta satisfação dos clientes.
Embora a transformação digital seja uma prioridade, o setor enfrenta desafios, como custos e disponibilidade de mão de obra, escalabilidade de soluções tecnológicas e a convergência entre tecnologia da informação e tecnologia operacional. A visibilidade é considerada o primeiro passo para a transformação, e a adoção de IA e outras tecnologias permite que se utilizem
os dados de forma mais eficaz para identificar e reagir aos problemas, resultando em melhoria de eficiências com impacto significativo nas operações.

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